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Liderando el Cambio |
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Negociando para Ganar |
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Innovación Empresarial |
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PTI Management Negociación |
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Sant Hilari Sacalm |
7,8 y 9 de Junio 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Negociación |
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Cardona |
8, 9 y 10 de Noviembre 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Negociación |
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Arnés |
9, 10 y 11 de Enero 2013 |
Inmersión |
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PTI Management Negociación |
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Zaragoza |
22, 23 y 24 de Noviembre de 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Innovación |
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Sant Hilari Sacalm |
12, 13 y 14 de Abril 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Innovación |
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Cardona |
26, 27 y 28 de Enero 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Innovación |
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Arnés |
14, 15 y 16 de Junio 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Ventas |
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Sant Hilari Sacalm |
13, 14 y 15 de Diciembre de 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Ventas |
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Cardona |
14, 15 y 16 de Junio de 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Ventas |
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Arnés |
18, 19 y 20 de Octubre de 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Liderazgo |
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Sant Hilari Sacalm |
16, 17 y 18 de Febrero de 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Liderazgo |
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Cardona |
6, 7 y 8 de Septiembre de 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Liderazgo |
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Arnés |
19, 20 y 21 de Abril de 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Comunicación |
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Sant Hilari Sacalm |
27, 28 y 29 de Septiembre 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Comunicación |
Aquí |
Cardona |
29, 30 y 31 de Marzo de 2012 |
Inmersión |
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PTI Management Comunicación |
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Arnés |
15, 16 y 17 de Marzo de 2012 |
Inmersión |
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Implantación Seguridad SS. Info. |
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Iniciando un Nuevo Negocio |
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Márketing de Guerrillas |
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Las Franquicias |
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Mucho se viene hablando, tanto en momentos de crisis como en los de bonanza empresarial, de la necesidad de mantener formados a aquellos recursos que revisten a nuestras compañías de auténtico valor diferencial dentro de un mercado cada vez más competitivo. Nos llenamos la boca con frases hechas relativas a la Gestión del Talento y sus beneficios. Tampoco nos quedamos atrás al hacer glosa de la importancia que tienen los recursos humanos dentro de nuestra organización así como de los planes de integración y formación que desarrollamos a modo de valor competitivo. Pero, la verdad es que, cuando hay restricciones, cuando tenemos que sentarnos a hablar de reducción de gastos, cuando los mercados se invaden del término “crisis”, una de las primeras medidas de aplicación inmediata consiste en la reducción, cuando no eliminación directa, de los programas formativos de la compañía.
Desconozco que motiva la creencia de que vayamos a ser mejores, más competitivos y resistir mejor las situaciones críticas, abandonando la formación y mejora de nuestro recurso más valioso, potencialmente diferencial y escaso, en cuanto a talento contrastado: nuestro personal.
Dicen que el capital de una empresa sube y baja, cada día, en el ascensor y posiblemente sería cierto de no dejarnos intimidar por situaciones críticas y menguar la capacidad de desarrollo de quienes, en definitiva, deben sacar la nave adelante. Nuestro personal y su formación son dos de los factores que pueden llegar a resultar más rentables dentro de nuestra compañía. De los tres valores que aporta un empleado a la empresa –esfuerzo, experiencia y conocimiento-, el último, más valioso y preciado, es el que se acaba extinguiendo más rápidamente. La solución acaba siendo siempre la de una nueva contratación, tras un despido que puede llegar a resultar costoso, y todo por no haber previsto una adecuada programación formativa.
Son mucho quienes piensan que al personal se le cambia por otro cuando no funciona y ya está. Que hay mucha más demanda que oferta, que podemos encontrar recambio más económico e, incluso, que puede ser bueno de cara a la no acumulación de derechos de antigüedad empresarial. Esta no deja de ser una manera de ver las cosas muy parcial y obcecada, nada conforme a los tiempos actuales en los que nos encontramos con multitud de empleados con características similares, estudios similares, experiencias laborales similares y aspiraciones profesionales similares, en el que el valor diferencial que nos pueda aportar alguien motivado, con una actualización de conocimientos profesionales permanente y sostenida en el tiempo puede devenirse la diferencia entre liderar o desaparecer.
En Genial Formación Barcelona, somos conscientes de esa necesidad del mercado, más allá de las leyes que lo rigen, y consideramos que estamos en el momento idóneo para fortalecer este apartado de nuestra empresa mediante el desarrollo innovador de nuevos eventos formativos y de capacitación que nos permita revalorizar, en el sentir gerencial de las compañías potencialmente clientes, la necesidad de apostar, invertir, por y para la capacitación de sus profesionales hasta conseguir que sean estos mismos quienes lideren su mejora, su desarrollo y sus alcances futuros mucho más allá de unos planes de contención timoratos en tiempos de crisis.
La Capacitación es la única respuesta posible.
Antonio Pascual
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